経営ドック^™

ある問い

数字は、説明できる。
でも——

毎月、試算表を渡す。数字を説明する。「以上です。」——それで終わっていないか。

経営者が、本当に知りたいこと

なぜ、そうなったのか。

財務分析が伝えることと、経営者が知りたいことの間には、大きなギャップがあります。

数字の「なぜ」が、わからないまま終わる。

なぜ、見えないのか

数字は、結果。
原因は、その外にある。

利益率が落ちた。現預金が減った。粗利が下がった。

——その「なぜ」を、財務分析は教えてくれません。

定義

税理士が顧問先に提供する、
経営診断サービスです。

財務分析だけでは見えない「なぜ」を、非財務分析と組み合わせて浮かび上がらせます。

計画を作る前に、
数字の背景を見る。

一般的な経営計画支援は、未来の数字を描くことに強みがあります。一方で経営ドック™は、計画を作る前に、今の数字の背景を読み解くことを重視します。

数字だけを見ても、本当の背景は分かりません。

価格決定・粗利管理・資金繰り・営業体制・属人化・意思決定・承継——その背景には、会社の非財務の状態が関係している可能性があります。未来の数字を描く前に、今なぜその状態なのかを見立てる。そこから、実行できる計画づくりが始まります。

未来を描く前に、
今を見立てる。

どちらが優れているか、ではありません。入口が違います。未来の計画と、今の見立て。両方がそろうとき、計画は実行に近づきます。

経営ドックの方法

数字と、その外側を、
つなぐ。

非財務分析で見る、5つの経営領域

つながりを、たどる

ひとつの数字の裏に、
つながりがある。

財務分析だけでは、ここまで見えません。

最重要コンセプト

同じ地図を、
見ながら話す。

経営ドックがあって初めて、二人は同じ地図を見ながら話せる。

告白

正直に、
告白します。

道具を変えても。
制度を変えても。
組織を変えても。

真の課題を捉えていない改善は、
失敗を、繰り返すだけ。

私に足りなかったのは、新しい手段ではありませんでした。

気づき

足りなかったのは、
現実を映す「鏡」でした。

自分の会社が、本当はどこを直すべきなのか。それを、ありのままに映してくれる鏡。現実を正しく見つめ、何を解決すべきかを、見定める。経営を良くしていく道は、いつもそこから始まります。

開発者の想い

だから、
経営ドック^™を作りました。

かつての私のように、手段から飛びついて、失敗を繰り返してしまう経営者のために。会社の健康状態を、正しく把握してほしい。現実を正しく見つめ、何を解決すべきかを、見定めてほしい。その上で、経営を、良くしていってほしい。

関根 壮至

ランナーズ株式会社 代表取締役

見えてくるもの

答えではなく、
順番が見えてくる。

経営ドックが示すのは、答えではなく、順番です。

診断の、その先へ

診断して終わり、では
ありません。

順番が見えたあとは、毎月の面談で、一歩ずつ確かめながら進みます。

伴走を、支える仕組み

手間は、AIへ。
対話は、人と人で。

面談の音声を文字にして貼るだけ。あとはAIが、記録を整理し、次の一歩を提案します。

税理士の先生へ

先生は、経営者にとって
いちばん身近な存在です。

多くの経営者が、本当はもっと、経営のことを相談したいと思っています。けれど——数字は分かっても、その原因は分からない。だから面談は、いつのまにか表面的な会話で終わってしまう。

経営ドックは、その道具です。数字の背景を、経営者と共有できるようになる。同じ地図を見ながら、一緒に考えられるようになる。先生と経営者の関係が、変わります。——私は、そう信じています。

先生に起きる変化

税金の相談相手から、
経営の相談相手へ。

コンサルタントになることではありません。数字の背景を共有し、経営者との対話が深くなることです。